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葡京注册送42元的网址-中华人民共和国教育部

2018-02-01 18:38

  最近一段时间以来,乐视一直处于风口之上,资金链问题成为舆论关注焦点。而资金链问题成为舆论关注焦点,其原因几乎都直指乐视汽车。但从近日乐视CEO贾跃亭的演讲来看,他似乎并不认为这是问题。贾跃亭在中国企业领袖年会上发表导师演讲时表示,乐视不仅会造车,而且是世界上最适合造车的企业。但是,贾跃亭的看法是不是有点乐观呢?目前,苹果、谷歌两家美国科技巨头都先后宣布放弃自己造车了,转而与传统汽车公司合作,自己则专注于无人驾驶技术系统,显然与制造汽车本身的高准入门槛有关。就拿特斯拉来说,可能很多人都不把它当作传统的汽车制造商,但实际上,特斯拉自2003年就成立,并且对汽车从设计、研发、制造、销售、售后等各个环节都进行了负责、把控。可以说,它是一家地地道道的传统汽车企业,但即便如此,特斯拉制造的汽车还是存在各种各样的问题。根据权威机构进行的调查显示,特斯拉已经成为最不可靠的汽车品牌之一。消费者反映其存在的问题包括一系列的功能失效,如侧开门故障最为显著。此外,还有各种油漆涂抹不均匀、气控系统存在问题等基本工艺问题。按此标准,看看中国国内声称要造车的一些互联网企业,靠谱吗?其实,这些年,互联网思维大行其道。互联网企业借此东风进入各行各业的雄心壮志并不难理解。尤其是,各家科技巨头在移动手机江山大局已定的情况下,寻找新的互联网入口,成为他们新的重心。汽车无疑是一个好的方向,可以构建交通互联网的生态系统,接入娱乐、出行、金融、电商、通讯等业务。而且,无人驾驶汽车技术趋于成熟,一旦驾驶员从驾驶座上得到解放,那么上述这些应用的发挥空间就更大。目前来看,国内各家科技企业都在积极布局这一领域,只是各自的重心并不相同。百度注重无人驾驶技术的开发,而阿里巴巴、腾讯则注重与第三方传统汽车企业合作,将自己的应用、系统结合。这种方式,也是苹果与谷歌新采取的方式,避免汽车制造过大的成本与复杂的体系压垮了自己。但是,坚持自己整车制造,从零开始的互联网企业,全球来看,还真是没太有了。其成功率有多高?我们不好评判。成功了则颠覆整个汽车行业,失败了则可能沦为笑话。如果要细究其背后的动力与根源,上述互联网化的动力显然不足以解释,否则苹果、谷歌这样的企业为何不敢做?除了老板个人的因素外,大概资本的狂欢是另一强大的外因。在互联网浪潮之下,重要的是要有想象力,要能提供概念,能卖故事,给人以前景,嗜血的资本总会像鲨鱼一样不请自来。贾跃亭如此几番处于资金链断裂的边缘,却又能安然度过,不能不说背后资本的嗜血。总而言之,互联网+智能是汽车未来的趋势,但不能因此而简单迷信互联网思维。互联网思维能改进汽车,改变汽车行业,但不能替代行业本身。颠覆行业,或许是每个互联网企业家的梦想,但这样的梦想,也需要找对土壤,才能生根发芽。像贾跃亭这样的玩法,大概一家就足以。更何况,其能坚持多久,尚且是个未知数。

  《中国科学院院刊》(中文版)是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...

  《科学通报》是自然科学综合性学术刊物,力求及时报道自然科学各领域具有创新性...

  覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...

  文章来源:中国科学报发布时间:2018年01月31日 12:37【字号:】

  ?上周,我们曾报道夏普旗下堺显示器产品公司(SakaiDisplayProduct,以下简称SDP)将停止向其最大客户——三星电视事业部供应LCD显示器,为此,三星不得不找上其竞争对手LGDisplay来填补这一缺口。然而一波未平一波又起,现在中国海信集团也不幸躺枪了。据日本经济新闻报道,夏普已经计划在2017年停止向海信集团供应电视用液晶显示器,相关的细节还未正式公布,但令人费解的是,鸿海旗下群创也无故砍掉了海信70万片的订单。据雷锋网了解,海信和三星一样同为夏普最大的客户,海信每年向夏普SDP采购的电视显示器数量大约在100万-200万片(SDP每年出货给三星的电视显示器数量为400-500万片)。据悉,夏普对海信“禁售”之后,海信将被迫把更多的订单转移到友达以及TCL集团子公司华星光电,根据市场调研机构IHS的分析,明年海信在友达、华星光电采购的份额将分别提升至29%与23%。如上图所示,夏普先后停止向三星和海信提供液晶显示器将会造成一系列连锁反应,三星、LG、友达、群创以及华星光电等都会受到不同程度的影响,整个供应链市场因此发生了巨变。鸿海葫芦里卖的什么药?据夏普内部人士透露,两次合作的终止都是由鸿海主导,但至于为何会连续放弃大客户,业界仍是众说纷纭。液晶显示器产能吃紧被认为是鸿海“大开杀戒”的导火索。众所周知,今年三星、LG以及部分台湾厂商相继关闭部分生产线导致整个液晶显示器产能吃紧,市场价格持续攀升,仅11月份,43英寸、55英寸、65英寸等电视显示器的平均价格就上涨了10美元,显示器已经占据了电视整机成本的65%以上。显示器突然供不应求,鸿海自然不会忍受下游厂商对夏普的压价。夏普电视显示器拥有三星和海信这样的大客户,但利润贡献甚微,他们希望靠涨价来提高利润(据说郭台铭要对三星提价一倍),结果双方并没有谈拢,这是夏普先后停止三星和海信两家电视厂商供货的一种说法,看起来似乎合情合理。但如果仅仅是这个理由,难以服众。业内人士认为这背后还存在更宏观的因素:鸿海一直希望去掉代工厂的标签,而夏普的电视业务正是鸿海打造自主品牌的关键棋子,这也是鸿海收购夏普的主要原因之一。反观夏普的现状,其自有电视品牌早已沦为鸡肋。据了解,自2010年后,夏普液晶电视的销量在持续下滑。根据第三方的数据显示,夏普液晶电视在2015年的出货量只有582万台,市场份额为2.8%左右,这与三星(22%)和LG(13%)等品牌相差胜远。但鸿海一直热衷夏普的电视业务,郭台铭多次表示要重振其电视品牌,并且已经采取了一系列行动,如在全球范围内裁员,还有消息指出,鸿海为此制定了“天虎计划”来推广销售夏普液晶电视。现在,夏普已经定下了2018财年全球销售1000万台液晶电视的目标,郭台铭豪言,“我们将来会是世界上最大的面板采购者。”郭台铭这句话想表达两个信号:一、鸿海要把夏普打造成全球最大的电视厂商,而不仅仅是显示器供应商;二、未来几年,夏普电视的销量会持续提升,夏普显示器的产量只能满足内需,甚至还会向其它厂商采购显示器。虽然要完成这一目标道阻且长,但也算是夏普敢放弃三星的400多万和海信的100多万订单最好的解释,他们准备将这500-600万片液晶显示器将全部留给自家产品。要做到1000万销量,很难!2010年是夏普的高光时刻,其年出货量一度超过了1000万,但此后便一蹶不振,业绩每况愈下。不过郭台铭认为夏普拥有强大的技术储备,再加上鸿海的制造优势,重振电视业务指日可待。夏普新任社长戴正吴已经明确表示,未来电视将全部由鸿海制造,这的确解决了夏普的后顾之忧。此外,鸿海内部还制定了以Aquos、Sharp、InFocus分别定位高、中、低端品牌的战略,以适应不同的客户和市场。但问题来了。目前夏普电视此前的销量主要集中在日本和中国市场,也是夏普电视未来的主要增长市场。然而这两大市场在最近一年都遭到了不同程度的下滑,原因之一就是中国本土品牌的崛起,背靠鸿海能否帮夏普电视扭转局势是个问题。另外,在更远的欧洲和北美市场,夏普的扩张计划也不尽如人意。去年,夏普先后把其欧洲以及北美洲的电视业务分别授权给了斯洛伐克电视厂商UMC(UniversalMediaCorporation)集团和海信集团。今年9月,在鸿海集团的干涉下,夏普和UMC达成合作,成功收回了其在欧洲市场的品牌授权,但在随后的10月份,夏普要求收回北美市场品牌却遭到了海信的拒绝,鸿海的如意算盘落空,这可能会成为夏普完成1000万台目标的另一大阻碍。然而箭在弦上不得不发,鸿海和夏普已经做好了扩充产能的准备,本月13日,日经新闻报道称,他们正计划在广东省广州市再建一条全球产能最大的11代线,瞄准的就是电视显示器,预计该工厂投资总额将超过8千亿日圆(约合69.5亿美元),并计划在2019年以低成本实现量产。最后雷锋网想说的是,无论鸿海能否让夏普重拾辉煌,这场供应链闹剧都已经给显示器以及电视厂商敲醒了一个警钟,在这个拼资源的时代,电视厂商如果无法掌控上游供应链会非常被动。。

  凤凰科技讯北京时间12月22日消息,据外媒报道,任天堂首款iOS手游《超级马里奥Run》大获成功。任天堂周三宣布,《超级马里奥Run》在iOS平台上线前四天的下载量已经突破了4000万次,打破了苹果AppStore同期应用下载量纪录。《超级马里奥Run》的成功在一定程度上得益于它在全球范围内发售,该游戏已登陆全球140个国家。任天堂并未披露《超级马里奥Run》的付费玩家数量,尽管它提供免费下载,但是玩家要想体验完整版游戏,就必须一次性支付9.99美元。对于许多用户和投资者来说,《超级马里奥Run》相对较高的定价是这款游戏的症结。不过,任天堂表示,《超级马里奥Run》已进入全球100个国家的前10大最高应用收入排行。自从《超级马里奥Run》上线以来,任天堂已对该游戏进行了少量小特性更新。不过,任天堂近期在接受《华尔街日报》采访时称,没有计划对游戏进行任何大规模内容更新,不管是免费的还是付费的。(编译箫雨)。

  还能再高吗?去年创下单日总成交912.17亿的天猫,今年双11又一次震惊世界,单日总成交达到1207亿元。面对双11海量的折扣,许多网友会冲动消费,买多了、买重了、买无用了并不罕见,怎么办?阿里巴巴似乎早已为网友想到了解决办法,在已购物清单里你选择不需要的订单,点击右侧上方菜单第二个超链,即可一键在闲鱼转卖。闲鱼是阿里巴巴旗下闲置交易平台App客户端,最早是其内部孵化的无数创业项目之一,经历了近两年的沉默,在2016年迎来了新的发展机遇。根据闲鱼方面公布的数据显示,两年时间里该平台上已成交闲置交易物品达了1.7亿件。虽然闲鱼做的也是交易,阿里却极力淡化它的电商色彩,有意识的开发其背后强大的社区潜力。一、闲鱼的高调与使命如果说每年双11指数增长的总成交额是国民消费能力提升的象征,闲鱼、转转、人人车等二手交易电商平台的出现,是愈趋多元的国内经济整体的缩影。2016年二手交易市场增长迅猛,独立后的闲鱼整体估值已超30亿美元。数据显示,2016年5月份活跃用户已破千万,月均6.8次,超过淘宝5.8次,京东5.1次。从人均单日使用时长上看,闲鱼25.8分钟,手机淘宝25.5分钟、京东20.1分钟,转转11.4分钟。去年11月,业界传闻闲鱼将被拆分,成立专门事业部独立运营。今年5月,阿里巴巴集团宣布,旗下闲鱼和拍卖业务合并为同类项。闲鱼牵手拍卖后,下辖了闲鱼拍卖、闲鱼二手交易、闲鱼二手车在内等多个业务。闲鱼要颠覆的竟然是淘宝?此前618是京东打造的购物节日,闲鱼也在这一天启动了“闲置狂欢节”,面对记者的“是否PK京东”提问,闲鱼创始人谌伟业说,他们对干掉京东没有任何兴趣,闲鱼所要做的是颠覆淘宝。大家熟知在阿里体系里淘宝的重要性,谌伟业的豪言壮语背后,透露出如今的闲鱼在阿里体系里的地位。让人惊讶的是,即使肩负颠覆淘宝的重担,阿里也不想为闲鱼打上“电商”的标签,谌伟业每提到闲鱼都在极力淡化“电商”两字,重点强调其“社区”属性,结合多年来阿里在社交布局上的“紧迫感”,阿里体系里闲鱼的定位远远超出了二手物品的范畴。闲鱼的“野心”也不是二手交易,甚至不是单纯的市场导向。他们要建造社区,实现覆式的服务和体验,并最终颠覆淘宝。从来往、陌陌到如今的闲鱼与钉钉,马云从未放弃对社交梦的追逐,即使一次又一次的折戟,并不能阻止他前进的脚步。2015年马云曾说过“微信是一手好牌,但是打烂了”,惋惜之下更多的是对社交的憧憬。越来越多的数据证明,社交软件已成为网民上网使用最频繁的软件之一,占领社交高地就是拥有了一口源源不断产生流量的水池,当成就天猫成功的淘宝逐渐衰落,社交已是马云最想拿到手里的一张好牌。正因如此,闲鱼少了电商的基因,社区成了其最大的亮点。这是闲鱼的价值,也是它的使命。背靠好爹的闲鱼其实是一匹黑马有阿里做好爹,闲鱼的成功被人认为是阿里强大的资源和资金注入的结果,现实却正好相反,创立之初阿里高层为闲鱼提出了一个近乎苛刻的条件:第一年不给一分钱做市场,但是产品必须做到100万的DAU(日活跃用户数量)。彼时,在马云的带领下整个阿里巴巴开始“ALLIN无线”,除了原有的天猫、淘宝的移动转型,还有来往等占据了阿里所有的精力。闲鱼就像一个生在富贵家庭里的穷孩子,思考再三谌伟业逐渐有一个清晰的逻辑,他认为闲鱼要想成功,必须要遵循一个标准::淘宝是怎么做的,我们一定不能怎么做。面临一没有钱,二没有资源的窘境,而且自有淘宝二手频道流量不高的情况下。谌伟业认知到想要让闲鱼病毒性扩散,就要做好互动做社区。经过仔细分析Facebook建立的人与人之间通过互动、交流,从而产生信任的社区规则体系,闲鱼逐渐摸索出自己的道路。在闲鱼的实际运转中,信任是谌伟业做的第一件事情。闲鱼还引入了芝麻信用、淘宝用户等级、新浪微博等个人信息以及钱货两清的担保交易体系,以及塘主服务、客户服务体系等,建立感觉和规则上的信任。第二件事则做的是社区鱼塘,闲鱼摒弃了淘宝时代利用类目、商品属性构建起一个个庞大的商品货架,而是将货架隐藏,利用个性化推荐只给用户展示一个相对小量级的货架,提升用户感兴趣的匹配度,并基于兴趣、地域等成立不同的鱼塘。2016年6月,闲鱼官方披露,自两年前从淘宝二手类目独立以来,闲鱼已完成从百万级用户向亿级用户量的跳跃,成交闲置物品1.7亿件,散布在各地的“鱼塘”达到了20万。二、电商社区化的探索如果只是一个简单的交易平台,有了淘宝、天猫两大体系的阿里,并不需要一个这样的闲鱼。那一刻就注定了闲鱼完全不同的玩法,社区化成了闲鱼最基本的基因。相比转转等强调效率的二手交易平台,闲鱼挖掘了二手交易背后,人通过物沟通的可能性。作为非标品的电商,信任的建立非常重要,基于地理位置、主题建立不同的社区,用户在社区中交流,在产生一定的了解下再将闲置二手物品出售,逻辑上比强调效率的模式似乎更适合二手交易。闲鱼社区化集中体现在鱼塘里,用户登录App后会发现和主动搜索到无数基于地理位置、主题的鱼塘。用户加入到鱼塘后在上面发布相关性的闲置信息,该信息只要有人回复就会被顶到鱼塘顶端,鱼塘的模式就像物品交易的BBS、贴吧,那些塘主的角色定位也像版主、吧主。因为二手物品的定价、筛选同普通电商逻辑完全不同,二手交易用户也有着四处看看,询问二手物品详情,及协商定价的需要。鱼塘是闲鱼十分特色的创新,也暗合了二手交易对社交的需求,效果似乎十分不错。社区化推动闲鱼快速发展,如今平台上已有超过1亿实名用户。解决了流量问题后,信任体系成为了最难啃的骨头。如果说社区化是目标,那信任就是基石。虽然基于位置、兴趣的鱼塘让二手交易从源头上少了陌生人的隔阂。但如何构建信任关乎着闲鱼用户体验,考验着闲鱼团队运营实力,更决定了闲鱼社区化究竟能走多远。之后谌伟业把如何保证交易稳定性放在了首位,社区化让二手交易中卖方,顾忌到与买方在同一地区会更加诚信。然而随着交易规模的扩大化,闲鱼上虚假诈骗等违法行为也日益增多起来。闲鱼从一开始就对接了淘宝等级、支付宝实名认证、芝麻信用、微博账号等实时呈现用户的征信数据。此后为了增强闲鱼信任体系的构建,专门推出了自己的信用产品闲鱼号。新的闲鱼号同公安网数据校验接通,并结合阿里巴巴的生物识别及无线安全技术,来确保用户身份真实可信。如今用户想要开通闲鱼号,在以前实名认证的基础上,用户还要对着摄像头根据系统提示“左右摇头”等动作完成摄录,更高规格的实名认证将加强闲鱼的信任体系的构建。信任体系的完善,解决了后顾之忧。2016年闲鱼在社区的道路上进入大踏步阶段,先期投入1亿资金开展“百城千集”等项目,夯实“鱼塘”的发展。目前闲鱼鱼塘用户的强互动数量是普通闲鱼用户的2.2倍。因为闲鱼里相当一部分用户更倾向与“邻居”进行社区交易,鱼塘的社区属性极大地促成了交易,而交易反过来又强化了社区的黏性,似乎一切都在按照谌伟业设定好的剧本在走。据今年3月第一财经商业数据中心发布的《2016分享经济发展报告》显示,闲鱼从2015年4月开始试水鱼塘以来,在全国已有超过12.5万个鱼塘,其中最大的北京天通苑的“中滩村”鱼塘,用户数已达34000人,上海、广州、深圳、杭州、重庆、天津、石家庄等多个城市都有万人规模的“鱼塘”。闲鱼的用户群已覆盖全国各大城市,其中一、二线%。鱼塘已经成为了闲鱼活跃循环的基本组织单元,如今闲鱼用户每天的人均互动高达12次,每0.3秒就能卖出一件物品。对于闲鱼社区化外界的评价有好有坏,然而无论是阿里体系内的定位使然,还是社区属性天然的有助于二手交易规模化发展,在社区化上闲鱼将要一直走下去。而电商的大环境里,社交化也已是定势,先是腾讯京东的京腾计划,后有拼多多、萌店等新兴社交电商的崛起,在补足社交基因方面,闲鱼承载着阿里以社交奠定未来发展基础的使命。三、承载着阿里的社交梦“闲鱼对干掉京东毫无兴趣,我们所要做的是颠覆淘宝。”今年6月谌伟业一番话,极力淡化着闲鱼“电商”两个字转而强调“社区”概念。上文说过,有了天猫、淘宝,阿里不再需要一个新的电商平台。另外移动互联网的到来,流量向社交App转移,曾经淘宝以庞大的流量构建起阿里帝国,要想延续帝国的疆域,流量的走向就是阿里布局的重点。阿里的社交梦并不是马云一时兴起,这是阿里未来十年命运的维系,当闲鱼以社区从0做到100万时,看到希望的阿里将其作为了重点培植的对象。阿里对闲鱼的再造,颇有时代色彩。早年间阿里从B2B业务转向C2C推出了淘宝,当时面临着最大的竞争对手就是eBay,受益于对国内消费者心理的把握,淘宝强势的运营能力很快在国内打败这个来自大洋彼岸的对手,直到2007年,终于将eBay赶出中国。在eBay的业务线%的规模。而淘宝也很早就布局这一块市场,淘宝二手交易业务早在闲鱼出现之前就存在多年,只是一直未能做大。当eBay被赶出中国,淘宝成为了国内C2C唯一的巨头。许多媒体发现,淘宝的C2C同美国eBay并不一样,eBay以拍卖为主,淘宝聚焦的是个人开店。这同当时经济大背景息息相关,彼时中国经济发展时间较短,相比拍卖、二手交易等复杂的消费需求,更简单直接的商品消费是主流。随着国内消费者收入的增加及消费品的普及,二手交易也在近年来迎来了发展契机。据《2016分享经济发展报告》报告显示,2016年,中国闲置市场规模保守预计将达到4000亿。无论是抢占闲置二手交易市场,还是为实现阿里社交梦,闲鱼都已走了很远。从鱼塘到闲鱼号,闲鱼一步一步的探索着自己的路径。不过,留给闲鱼的并不全是乐观的猜想,就像微信苦苦挣扎如何将社区与电商结合的泥潭一样,闲鱼如何把交易同社区完美的融合一体,同样会是个难题。今年双11天猫又一次创下了全球记录,1207亿元的日总成交还能再被突破吗?答案似乎很明确,如今以做到很大很大的阿里,未来将面临着增长迟缓带来的阵痛,未来闲鱼承载的不仅仅是阿里的社交梦,还有反哺阿里帝国整体增长的压力。今年马云一句“电商将消失”,让人意识到未来的阿里线上线下会同步发展。如今,在各大城市成立鱼塘的闲鱼发展迅速,明年这一政策或会继续执行下去,以物为媒介把人圈在社区的思路很超前,闲鱼能否完成阿里的社交梦,2017年将是关键的一年。。

  就在优酷庆祝自己10周年,宣布品牌焕新的一天后,它最大的竞争对手之一爱奇艺就传出了一个重磅消息。《华尔街日报》率先爆料,爱奇艺正在与潜在投资人谈判,计划2017年在美国或者香港IPO,以40至50亿美元的估值融资约10亿美元。腾讯科技致电爱奇艺,官方称对此消息不予置评。爱奇艺CEO龚宇(微博)在最近接受媒体采访被问及上市一事时,也表示“没有明确的时间表”。最近三年,“爱奇艺上市”已经成为了互联网圈的肥皂剧。2014年首次传出将在美国上市,2015年上市地点变成了国内战略新兴板,到了今年2月,这个方案变成了管理层先对其进行私有化,再到国内借壳。前两次的上市传闻最后不了了之,最近一次管理层的私有化则因为在估值问题上没谈拢——美国股东认为28亿美元的估值要远低于爱奇艺的实际价值而被撤回。不过这些动作背后都清晰地指向了同一件事:尽管爱奇艺的收入在过去三年(2013-2015年)翻了两番,成为行业市场份额和收入第一,但它在这段时间里“烧”掉了137亿,累计亏损42亿。简而言之,爱奇艺比以往任何时候都需要钱。在线视频进入寡头间的持久战,百度小米“心有余而力不足”在美团大众点评完成合并,滴滴吃下Uber中国之后,在线视频成为仅剩的那个各家仍在大把烧钱的领域。2015年10月,阿里巴巴宣布全资收购优酷土豆,后者随即启动私有化,在半年内扔掉了“上市公司”这个包袱。另一家巨头腾讯也宣布对腾讯视频进行巨额投入,在线年成了BAT竞争最白热化的战场。这种寡头竞争给爱奇艺带来的直接影响是需要投入更多的钱。尽管没有透露具体的成本数字,不过龚宇在两周前一次媒体群访中告诉腾讯科技,爱奇艺2016年收入超过了100亿,但“还没有赚钱”。他认为好的方面是留在牌桌上的玩家越来越少,第一阵营的三家与第二阵营差距巨大,“是非常好的市场格局”。当然,这同时也意味着成本继续增加,“大家负担大了”。虽然各家视频网站已经不像几年前那样只是“买买买”,正在通过发展付费会员,用更多自制内容取代版权采购来“开源节流”,但整体投入仍然很难下降,尤其是对于爱奇艺来说。龚宇也在今年10月的爱奇艺2016iJOY悦享会上宣布,明年要投入100亿做内容。爱奇艺上市传闻再起,这一次“狼”可能线亿的钱从哪里来,爱奇艺并没有给出明确的答案。在这之前,负责输血的是百度和小米。2012年,百度全资收购了爱奇艺;2014年,腾讯视频开始发力,小米联合顺为、百度又给爱奇艺开出一张18亿元的支票,为它在接下去几年的迅速发展提供了弹药,稳定了军心。不过和几年前相比,百度和小米都遇到了自己成长的烦恼。魏则西事件后,百度的收入创下了上市后最大降幅,净利润下滑34%。原本可以凭借其他业务为爱奇艺输血的百度,在冬天到来之时变得更加犹豫。小米也正处于智能手机销量大幅下滑后业务的转型期,把钱更多地投向了线下的小米之家。百度和小米都明白在线视频在移动互联网时代和年轻人文化消费中的重要性,这也是它们前几年对这个领域进行坚决投入的原因。但在企业面临更大的经营和利润压力,自已正处于失血状态时,你很难要求它们为爱奇艺源源不断地输血。引入新投资者成为大概率事件,香港或是爱奇艺上市首选在百度和小米之外引入新的投资者解决爱奇艺的资金需求,变得越来越可能了。《华尔街日报》援引知情人士称,爱奇艺正计划在IPO前通过发行可转债形式进行融资,尚不清楚具体的融资规模和时间。“只要你有价值,特别是你未来价值足够高,资金就会追着企业。”龚宇在此前一次采访中告诉腾讯科技。多名最近接受腾讯科技采访的投资机构负责人表示,在整体性投资机会不多的情况下,资本会寻求更安全的行业头部企业进行投资。最典型的案例便是最近半年对于摩拜单车和ofo两家共享单车企业的密集投资。爱奇艺或许曾努力推迟自己成为上市公司的时间,因为在非上市状态下可以更自由地调配资金而不用担心每一季的财报披露压力。但当融资并不顺利的情况下,迅速上市就成了爱奇艺必须要考虑的出路。美国与香港是爱奇艺上市潜在的目的地。相比之下,爱奇艺在香港上市的可能性要更大。曾经以优土为代表中国视频网站一直无法获得华尔街足够的认可,因此爱奇艺赴美上市一定会慎之又慎。而去香港IPO的吸引力正在变大。一周前,美图秀秀、美拍和美颜相机背后的美图公司,以近50亿美元的估值在港交所成功上市,成为自腾讯以来港交所最大的科技公司IPO。“以前互联网公司不来香港是因为没人认购,但这两年随着大陆人民币基金的活跃,这种情况正在发生转变。”IDG技术合伙人,美图公司董事会成员过以宏告诉腾讯科技。这一次美图上市实现了超过1.7倍的认购。包括徐小平、李开复(微博)等著名天使投资人都表示,接下来会有越来越多互联网公司把香港作为潜在的IPO之选。在连接深交所和港交所的“深港通”逐步运行后,未来国内的股民也可以通过自己的账户直接购买港股票。这对于拥有3.3亿用户,2000万付费会员的爱奇艺来说,也是一个不小的吸引力。这些因素都客观上增加了爱奇艺选择香港的可能性。。

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